A Secret Weapon For 出海导航

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随着全球化第五次浪潮的推进，中国企业正面临新的出海机遇，对外投资正从传统的劳动密集型产业向技术含量更高的产业转变，同时也在积极探索新的国际市场。

投研总结：强邦新材在财务数据和同行业公司相比处于均势，印刷版材行业竞争激烈，国内外多家厂商占据市场主导地位。随着环保要求的提高以及行业技术的进步，市场竞争进一步加剧。一方面是上游上原材料成本的提高，一方面人民币升值可能会影响公司的出口业务竞争力。这两点“利空”都对公司的经营提出了更高的要求。

回顾跨境电商行业的最初起势，总是与“倒买倒卖”的标签脱离不了关系。野蛮生长的时代，培育了一批大卖和商家，在灰色的游戏规则中游走。

中国电视网

总结来看，中国企业在出海上存在五点优势。第一是强大的供应链，包括卓越的生产制造能力、先进的数字基础设施和密集的国际物流网络。

华人在东南亚的经济地位突出，在政治上的地位也越来越高，是一个非常适合国人出海创业的地方。

企业在转型做「新出海」时，第一责任人应该是企业一把手，因为「新出海」的风险和挑战巨大，内部其他负责人做不好、也承担不起相关责任。企业一把手，要自己带头去到目标国家市场，至少花一段时间生活和工作在那。

东南亚和非洲消费者对价格敏感度较高，更倾向购买高性价比产品，而中东消费者则追求商品品质，消费客单价较高。中国的新能源汽车、电动二轮车、二手车、家电、彩妆、服装、茶饮等在新兴市场广受欢迎。

在产品的生命周期中，从初始探索期到成长、成熟再到衰退期，一个关键的战略是延长产品寿命。产业转移是实现这一目标的有效途径。在产业发展早期，企业倾向于选择创新环境和经营灵活性较好的高梯度地区。随着产业进入成熟期，为了降低成本并扩展市场，生产活动会逐步向成本较低的地区转移。

为什么在跨境电商这个赛道，我们能实现快速发展？最主要的驱动力还是数字经济带来的三重新变化：新交易、新流量、新媒体。

对比同业：汇达印通、中荣股份、柏星龙等，处于略微优势，处于行业中上游之间水平。

感谢麦肯锡全球董事合伙人朱景丰、黄俊杰，麦肯锡全球副董事合伙人杜宇，以及其他麦肯锡同事杜虹颖、刘婧、苏文扬、王琛、程佳路对本文的分析和观点作出的贡献。

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